博彩导航

　　根据省委和省委巡视工作领导小组统一部署，2024年4月6日至6月20日，省委第一巡视组对博彩导航 党委进行了常规巡视。8月16日，省委巡视组向博彩导航 党委反馈了巡视意见。按照《巡视工作条例》有关要求，现将巡视整改情况予以公布。

　　一、领导班子履行主体责任情况

　　博彩导航 党委坚决贯彻落实习近平总书记关于巡视工作的重要论述和党中央决策部署，认真对照巡视反馈意见，高标准高质量推进巡视整改。

　　（一）提高政治站位，把抓好巡视整改工作作为重要政治任务

　　省委第一巡视组对集团党委开展巡视，是对集团党委贯彻落实党中央决策部署和省委工作要求的一次“把脉会诊”，也是对集团领导班子和各级党员干部的一次全面“政治体检”，抓实抓细巡视反馈意见整改对于推进集团高质量发展和全面从严治党具有重大现实意义。集团党委认为，省委巡视反馈指出的问题，实事求是，全面客观，问题抓得准，意见的针对性、指导性和可操作性强，不仅一针见血地指出了问题，还对推进集团高质量发展和全面从严治党指明了方向，集团党委完全同意、照单全收、诚恳接受。

　　（二）强化政治担当，压紧压实党委书记抓巡视整改第一责任人责任

　　集团党委主要负责同志能够认真履行第一责任人责任，做到亲自部署、亲自协调、亲自督办。及时成立省委巡视反馈意见整改落实工作领导小组，并担任组长。先后主持召开党委会暨领导小组会议13次、调度推进会10次、专题民主生活会1次。其他班子成员落实“一岗双责”，抓好分管领域问题整改，坚决把责任落到实处。下属各子公司党委同步压实整改工作的主体责任，分别成立相应的领导机构和工作机构，为高质量完成整改任务提供了强有力的组织保障。

　　（三）坚持精准施策，做实做细整改工作方案

　　集团党委将巡视反馈的35项问题和10项意见建议全部纳入整改范围，制定了“1+3”整改工作方案，累计制定139项整改措施，形成问题清单、任务清单、责任清单。同步制定选人用人、巡察专项检查反馈问题整改工作方案以及重点反馈的招标采购问题整改工作方案。城乡建设集团6户企业划转之后，集团党委主动担当，将21项具体问题同步纳入集团巡视整改工作安排，确保问题整改到位。

　　（四）坚持从严把关，确保问题真改实改

　　坚持把严的标准贯穿整改工作全过程，及时审定各子公司巡视整改方案。从严抓好问题整改销号验收，规范验收程序，逐级完成拟销号问题验收审核。强化成果运用，把巡视整改工作纳入年度党建责任制考核和干部考核。坚持“当下改”和“长久立”相结合，不断完善巡视整改长效机制建设，各层级制定印发相关制度、文件85个。

　　二、巡视整改落实情况

　　第一部分：涉及博彩导航 问题整改情况

　　（一）关于巡视、审计问题整改不到位方面

　　1.深刻反思在完善巡视整改长效机制建设方面存在的短板，对照反馈问题逐一对账销号，对反复出现的问题，加强检查，强化督导，全面整改。印发《博彩导航 党委巡视反馈长效机制未建立问题整改清单》，通过完善工会组织建设、加强日常财务管理、配强纪检监察力量、规范招投标工作、严肃党内政治生活等方面的举措全面压实整改责任。

　　2.坚持“举一反三”，推进审计反馈问题全面整改。及时召开党委会议研究部署，找准问题根源，切实堵塞寻租空间、制度漏洞，切实从体制机制上防患未然、标本兼治，做实做优审计整改“下半篇文章”。制定112条整改措施，紧盯整改时限，动态调度督导，确保整改工作全面无遗漏，严肃追责问责，及时对相关责任人进行处理。

　　3.集团党委紧盯审计反馈难点问题整改，追根溯源，全力推进解决历史遗留问题。及时召开怪坡服务区专题会议，深入研判问题成因，成立工作专班，制定工作方案，压实工作责任，跟踪整改进程。建立与属地不动产登记中心常态化沟通机制，持续跟踪不动产过户政策变化情况。先后9次前往有关部门，咨询不动产过户最新政策，待国家政策变动后，立即全力推进怪坡服务区不动产过户工作。

　　（二）关于贯彻落实习近平总书记关于国有企业重要论述不到位方面

　　1.聚焦主责主业，立足高质量发展目标，切实增强企业核心功能，提高核心竞争力。一是加快推动高速公路项目建设。2025年全省在建高速公路项目10个，建设总里程1197公里。京哈高速改扩建238公里已于2025年9月27日全面建成通车，较计划工期提前13个月；台黑高速33公里已于2025年10月29日建成通车，较计划工期提前12个月。凌绥、本桓宽高速公路共395公里已于2025年9月27日建成通车。二是发挥我省交通基础设施投融资主平台作用。加快下属企业上市培育，成立集团上市工作领导小组，制定《集团推进企业上市培育工作实施方案》，选择2家基本具备条件的企业开展上市前期工作。推动司库体系建设，实现动态掌握资金等金融资源的配置情况，可实时监控银行账户余额、交易明细和资金流向，实现资金要素信息可视，处理进度可视，业务流量可视。三是完善产业链，补齐建设施工板块。在资金、人员、业务等多个方面，加大下属公司培育力度，成功取得公路工程施工总承包壹级资质并实现公路工程施工业务零的突破。

　　2.全面深化国企改革，加速推进上市工作。一是制定《博彩导航 国企改革深化提升行动方案》，以29方面改革要求和165项改革具体任务，为奋力谱写中国式现代化辽宁篇章作出新的更大贡献。加强统筹调度，坚持清单化管理、项目化落实、工程化推进，确保全面落实各项深化改革台账任务并取得实效。二是加快推进下属2家公司上市准备工作。集团上市工作领导小组多次召开会议专题研究解决工作中存在的问题。2家公司已制定上市工作方案，并分别完成股改、股改方案编制，正在推进上市前准备工作。三是积极推进厂办大集体改革。完成对大集体企业资产、负债以及历史沿革等情况的梳理调查工作，形成了财务专项调查和法务专项调查2个报告，并开展处置路径研究。

　　3.全面提升创新驱动发展能力。一是提升数字交通建设成效。完成三个数字化转型速赢项目验收，智能协同办公平台项目能满足集团员工综合办公、业务处理等场景需求；通行费与油品数据辅助决策分析项目有效提高数据分析精准度，在生产经营中发挥辅助决策作用；路网运行态势感知及分析项目实现对交通事件、流量进行精准监测，提升路网通行效率。二是加大科技创新投入力度。启动“十五五”科技发展规划编制工作，发挥规划引领作用，着力加强科技创新总体布局的全链条设计，实现科技创新与生产经营深度融合，集团研发投入保持刚性增长。制定《辽宁省博彩导航 科技成果转化奖励办法（试行）》，建立完善自主创新和科技成果转化的奖励机制。

　　4.全面启动集团博彩导航建设工作，打造具有博彩导航特色的博彩导航品牌。完成集团文化品牌理念体系建设，搭建了集“企业愿景”“企业使命”“企业核心价值观”“企业精神”等于一体的“四梁八柱”博彩导航体系。同步启动集团运行监测中心建设，打造兼具对窗口服务单位实时监测，和对集团博彩导航、党建工作集中展示等功能于一身的展陈空间。制定《博彩导航 博彩导航宣传贯彻工作方案》，持续加大集团博彩导航品牌宣贯力度。印发《关于规范博彩导航 博彩导航“母子品牌”关系的指导意见》，规范集团博彩导航“母”品牌与“子”品牌的功能边界，进一步推动集团博彩导航“母品牌”的落地生根和“子品牌”的功效发挥。

　　5.全面落实优化营商环境部署，持续提升服务供给能力。一是多措并举持续降低投诉量。在提升硬件设施功能保障作用方面、优化营商“软环境”方面和提升用路人多元化出行体验方面不断加大工作力度，2024年末投诉量较2023年同比下降27.4%。二是强化国企担当，强化诚信经营。及时制订应付未付款项清返计划，具备返还条件账款实现全部清返。组织各子公司建立应付账款台账，进一步完善应付款项管理长效机制。

　　（三）关于担当作为意识不强方面

　　1.积极化解债务风险。通过强化资金管理、设定融资动态上限、制定资金平衡计划等方式，守住底线积极作为，防范化解债务风险，确保实现持续稳健发展。控制债务规模，持续优化债务结构。在降成本方面下功夫，通过资金精细化管理，严格执行资金计划，控制账存资金规模，降低债务余额，有效降低财务成本。

　　2.持续用力防范安全风险隐患。一是加大高速公路基础设施的养护维护保障力度。2024年共完成大窑湾疏港路、丹海、草南等10条高速公路年度全部预防养护和修复养护任务，全省高速公路PCI总体指标提升至91.64，达到良好（PCI指标90）以上水平。二是全面消除服务区加油站安全隐患。聘请专业机构分别对服务区存在安全隐患加油站油罐进行抽样检验检测并出具报告。组织原施工、监理、设计单位依据报告完成了加油站6个油罐更换和加油站油罐区地面下沉土层换填等工作，聘请专业机构对上述换填土层进行检测，检测结果全部合格，全面彻底消除相关隐患。同时，对服务区在营的加油站油罐展开自查，均未发现同类隐患。

　　3.加大应收账款清收力度，进一步提升风险防范能力。组织相关子公司成立应收账款清收工作小组，制定应收未收款项清收计划。同步建立应收账款台账，完善应收款项管理长效机制，建立业务部门与财务部门定期对账工作机制，明确压实催收部门及相关人员的责任，通过加大考核力度，激励相关人员清收应收账款，提升清收工作的效率，推动应收账款的及时回款，提高了资金使用效率，防范化解重大风险。

　　4.压紧压实责任，全力推动解决个别服务区关闭闲置等历史遗留问题。集团党委进一步压实责任、逐级传导压力，组织运营、实业、建管等单位召开多次巡视整改专题调度会，并召开党委会专题研究遗留问题整改工作方案及应急预案。

　　（四）关于落实全面从严治党战略部署不到位方面

　　1.严格落实全面从严治党主体责任。严格执行请示报告制度，印发通知、建立清单，明确了向省委定期报告和专项报告内容，累计报送专项报告事项9项、定期报告事项12项。坚决扛起全面从严治党主体责任，印发《博彩导航 党委落实全面从严治党主体责任清单》，从四个方面进一步压实工作责任。严格落实“一把手”和领导班子监督，集团党委书记对二级公司“一把手”监督谈话全覆盖。持续深入开展“靠企吃企”问题整治，对典型案例通过印发文件、“阳光国企”平台进行全面通报曝光，形成有力震慑。深入开展以案促改、以案促治，及时下发纪检监察建议，督促不断堵塞管理漏洞，坚决铲除腐败滋生的土壤和条件。

　　2.全面落实监督责任。着眼长效机制，制定印发《博彩导航 纪检监察问题线索管理办法》，以严格的制度堵塞管理漏洞。持续巩固纪检监察干部队伍教育整治成果，教育引导纪检监察干部汲取教训、引以为戒。组织集团各级专兼职纪检监察干部170余人签订“八小时外”行为规范承诺书，加强对纪检监察干部日常监督管理。组织参观“党史中的纪律”专题展览，推动纪检监察干部把纪律规矩转化为行动自觉。

　　3.针对“四风”问题的反复性、顽固性，打好办案、治理、监督、教育“组合拳”，着力提升“四风”问题综合治理效能。深入学习贯彻习近平总书记关于持之以恒贯彻落实中央八项规定精神、持续深入纠治“四风”的重要论述，教育引导党员干部持续筑牢中央八项规定精神堤坝，驰而不息纠“四风”树新风。坚持以反面典型案例，进一步强化警示震慑，保持露头就打的高压态势。强化重要节点廉洁提醒，于中秋、元旦等重要节假日前印发廉洁纪律提醒，督促提醒党员干部员工进一步严明廉洁纪律。

　　4.坚决贯彻落实党中央、省委关于巡视巡察工作部署要求，牢牢把握政治巡察定位，坚决扛起巡察工作主体责任。制定印发《辽宁省博彩导航 第二届党委巡察工作规划（2024—2028年）》，进一步明确了指导思想、工作原则和总体目标，坚决完成集团第二届党委任期内高质量巡察全覆盖任务目标。将研究巡察工作重要事项纳入集团党委议事规则，累计修订制度2项，新建制度16项，建立起覆盖巡察整改全周期的责任体系，从根本上提升巡察机构工作规范化水平。2024年4月以来，先后启动集团第二届党委三轮巡察，对下属6家二级公司党委开展常规巡察。

　　（五）关于廉洁风险防控不够到位方面

　　1.聚焦招标采购领域加大治理力度，推进集团采购管理体制改革，完善集团采购管理体系建设，从源头严密廉洁风险防控体系，加强警示教育，强化震慑效应。进一步完善招标采购内控管理制度。重塑采购管理体系，由分级监督管理向集中统一监管模式转变。全面推进集团采购电子化，集团电子招标采购平台正式上线运行。加强采购与纪检、审计等部门工作衔接，健全信息共享、联合惩戒机制，形成监管工作合力。针对招标采购领域开展廉洁风险排查，深入梳理集团总部及下属公司招标廉政风险点，以有效防控措施实现“廉洁关口”前移。强化招标采购领域警示教育，充分利用《博彩导航 廉政微报》平台载体，充分发挥反面典型案例的警示、震慑、教育作用，引导集团各级干部职工筑牢拒腐防变的思想防线。

　　2.督促建章立制、从根源上堵塞管理漏洞。及时开展招标采购项目档案业务核查，形成问题清单，统筹办案力量，组织深入调查核实，对相关责任人严肃追责问责。印发纪检监察建议，推动下属企业进一步强化招标采购管理，填补供应商管理空白。构建集团供应商管理体系，形成集团采购黑名单，黑名单企业3年内严禁集团电子招采平台注册及参与集团采购项目。

　　3.成立核查专班，严肃执纪问责，完善采购交易数字化预警机制，推进供应商、评审专家统一管理。印发纪检监察建议，推进整改落实，督促加强监管。严格招标采购制度、流程执行，形成靠制度管权、管事、管人的长效机制。实现采购交易智能预警，采购交易供应商统一在集团电子招采平台注册，自动同步“天眼查”信息，避免供应商基础信息数据造假。集团电子招采平台设立智能评审预警功能，为专家评审提供有效支撑。完善评审信息智能预警，避免评审专家评分异常，同时建立评审报告审查机制，加强评审报告的审查，及时纠正评审异常问题。建立集团评审专家库，制定评审专家库及评审专家管理办法，依托集团电子招采平台，实现采购项目评审专家自动语音随机抽取，确保评审的公平公正。

　　4.推进采购监管模式转变，进一步强化业务管理协同联动。针对招标采购相关典型案例印发通报，警醒震慑集团各级干部职工。成立集团招标采购管理中心，由采购分级监管向采购集中统一监管模式转变，实现集团各单位采购活动监管全覆盖。强化采购“上、下游”管理联动，结合集团年度预算批复，强化集团各单位采购计划编制的准确性。预算外采购项目，建立采购可行性前置审查机制，从采购源头上避免发生“应招未招”“应采未采”。建立合同会签机制，达到集团采购限额标准的采购项目合同签订时，需通过本级采购管理部门审核会签，形成采购监管合力，遏制规避采购不良行为的发生。

　　（六）关于贯彻落实新时代党的组织路线有差距方面

　　1.持续强化领导班子建设。一是建立集团领导班子成员对二级公司沟通联系制度，集团领导班子成员分别对下属二级公司进行联系服务，进一步加强对二级公司重要事项管控，二级公司拟提报集团层面把关、决策的“三重一大”事项需集团领导班子成员审核把关后，再提交会议决策，研究专项议题时集团相关领导班子成员必须列席会议。二级公司本级董事会决策的“三重一大”事项，须视情况向集团相关领导班子成员请示或报备，切实加强对二级公司的监管。二是成立解遗办证工作专班，全力推动权证办理。集团新增办结19条高速公路土地权证，涉及里程数963公里；新增办结52处高速公路房产权证。

　　2.持续加强高素质干部队伍建设。一是强化对干部队伍建设的统筹谋划。科学审慎核定岗位数量，按照省国资委关于国企改革深化提升和“三能”机制建设的要求，完成二级公司“三定方案”的制定审核工作，二级公司全部完成“全员竞聘”工作。2024年9月以来，有序启动干部选拔任用和调整工作，结合集团改革发展实际选优配强中层干部。二是切实改善集团干部队伍年龄结构。畅通储备年轻干部的源头活水，打通优秀年轻干部向上晋升渠道，制定年轻干部工作计划，完善集团年轻干部选配管用机制。三是进一步严格干部管理监督。修订《辽宁省交通建设投资集团因私出国（境）管理办法》，并进行专题培训，开展因私出国（境）管理专项检查，做到人员应备尽备，证件应管尽管，进一步规范出入境管理。

　　3.坚持以高质量党建引领保障高质量发展。一是在完善公司治理中坚持党的领导加强党的建设。将党建工作与企业改革同步谋划同步推进，落实“四同步四对接”要求，新成立子公司党组织实现全覆盖，进一步完善了上下贯通、执行有力的组织体系。加强党员日常管理。进一步严格党员组织关系转接，结合年度党内统计工作，做好全国党员信息系统维护，同时党组织关系转接全面落实台账管理，确保每名党员都纳入党组织有效管理。二是推动党的组织和工作有效覆盖。完善组织设置，具备条件的收费站党组织应建尽建，对于目前还不具备独立成立党支部的收费站，按照就近就便原则建立党小组，确保组织生活质量。三是规范基层组织生活。在开展党支部评估定级时，涉及省委巡视反馈问题的党支部均被评为“较好”及以下等次。集团党委举办4期示范培训班，各子公司同步启动培训。严肃基层党组织换届，分层级建立基层党组织换届工作台账，确保应换尽换。印发《关于进一步加强基层党组织建设的通知》《博彩导航 基层党支部工作手册》，扎实推进党支部标准化、规范化建设。

　　第二部分：涉及城乡建设集团划转至博彩导航 6户企业问题整改情况

　　（一）关于落实党中央重大决策部署及省委要求有差距方面

　　1.推动“三项制度”改革到位。一是严格执行招聘规定。梳理涉及违规招聘人员的相关工作程序，加强过程监督，加强对招聘专员的业务培训，做好招聘工作资料存档。二是进一步健全市场化退出机制。相关企业修订和制定相关制度，完善明确末等调整及比例要求。落实省国资委“三能”机制攻坚计划，进一步完善绩效考核制度，将末等调整和退出制度实施步骤进一步细化，在依法依规前提下积极推进市场化退出。三是落实好收入分配政策，确保收入分配持续向核心骨干人员、基层岗位倾斜，提高专业管理人员基本岗位工资标准，确保薪酬持续向骨干员工、一线倾斜。

　　2.加大公司法人治理结构建设工作力度。一是完善监事会建设。涉及此问题的相关单位及时制定、修订《监事会议事规则》，明确监事会职能定位、工作流程、支撑部门，为推动监事会规范运行奠定基础、创造条件。坚持举一反三，建立健全公司法人治理结构，规范和加强董事会建设，建立外部董事履职支撑保障制度。二是经理层成员契约化管理和市场化选聘，涉及该问题相关单位已完成经理层成员2024—2026年重新聘任和签约工作，并建立本单位经理层契约制管理台账，对经理层任期和基本信息进行管理，对干部选聘工作动态调整做好准备。

　　3.持续推进企业“瘦身健体”。一是加强参股企业管理。涉及问题相关单位推动参股企业完成注销，对因历史原因参股企业进行国有权益清查，按规定计提减值准备。此外，对于部分参股企业与股东协商，按章程约定发挥股东作用，加强运行监测和风险管控。全面梳理参股企业情况，建立参股经营投资台账，实施动态管理。制定《参股企业管理办法》，规范和加强参股企业管理，健全退出机制。二是加快无经营活动企业压减。及时制定注销计划，加快推动企业现存的债务债权及账务资产等历史遗留问题处置，待具备条件后，按计划注销。建立“两非”“两资”识别预警机制，对达到认定标准的企业纳入台账动态管理，分层分类剥离处置，提高企业经营质量。

　　（二）关于主责主业核心竞争力不强方面

　　1.多措并举加强施工板块管理，提高运行效能。一是进一步完善施工企业制度建设，提高项目管理人员积极性，持续加强央地合作。加强部门联动，定期研究调度施工板块生产经营状况，提高施工板块生产经营质量，提高项目营收利润能力。积极开拓项目市场，力争聚焦利润高、风险低的项目，增强利润增长抗风险能力。以企业改革重组为契机，加大施工建设业务板块市场推广力度，持续提升生产经营质量。二是针对企业挂靠行为的法律责任与风险规避开展警示教育，对未完工状态的挂靠项目及时终止合同协议。加强制度执行力度，明确禁止违规挂靠行为，建立在建项目清单台账，及时消除违规挂靠苗头风险。加强企业内部审计，强化督查检查处理。

　　2.系统谋划房地产板块，明晰市场定位。一是密切关注国家房地产政策变化，重视市场调研信息，根据市场情况制定销售政策。重点关注新地块开发进度，对四号地规划进行优化调整，后续根据市场需求适时推动四号地开发。二是优化调整营销策略，引入经验丰富的销售代理公司，密切跟踪政策及市场变化，针对不同产品特点及时制定差异化的促销方案，提升产品竞争力。升级项目园区及销售展示区，翻新楼盘展示沙盘，提高售楼处等现场服务标准和质量，销售状况明显改善。

　　（三）关于统筹发展和安全能力欠缺方面

　　1.有效遏制债务风险消除隐患。一是相关企业积极筹措资金偿还到期贷款，避免发生债务违约。通过参与项目建设、加大清收应收款力度、盘活资产等方式，加强对短期借款逐年压减，防范化解债务风险，确保实现持续稳健发展。二是持续压降下属企业资产负债率。通过提高营业收入和盈利能力、提前偿还短期借款等方式，逐步压降企业负债规模，2户企业资产负债率已压减至风险管控线以内。修订《集团防范债务风险有关规定》，严控负债规模，增加资产负债率和带息负债压降工作的年度考核权重，确保资产负债保持合理水平。

　　2.规范企业经营管理。建立未纳入平台银行账户管理台账，分类推动账户处置，已完成部分账户销户。剩余账户均按要求加强账户监管，待完成相关经营业务或司法解封后予以销户。制定《大额资金银行账户管理办法》，规范和加强银行账户管理，对新设账户严格管理，原则上严禁在非监管平台签约银行开立账户。

　　3.加强国有资产监管。严格按照有关制度规定，对应予以核销的有关资产进行核销。针对未办理产权登记资产已分别向相关主管单位发送协商函，请求尽快协助办理产权变更及房产置换。制定闲置资产处置方案，对达到报废标准的资产列入固定资产处置计划，对可利用资产加大盘活力度。

　　（四）关于落实全面从严治党战略部署不到位方面

　　1.强化对“关键少数”，企业“一把手”和领导班子成员监督。加大问题线索处置力度，通报典型案例，严肃处理违纪人员。改革重组过渡期后，各划转企业严格按照省纪委、驻省国资委纪检监察组、集团纪委相关制度要求，严肃监督执纪问责，筑牢防腐拒变思想防线。

　　2.开展联动监督，严防靠企吃企问题发生。涉及问题企业已降低借款利率，重新签订借款合同。已制定还款计划，优先偿还借款本金。制定《1+N》监督方案，对公司融资还款进行监督。集团党委印发划转企业管控建设体系的通知，进一步加强企业管控，防止问题再度产生。

　　3.持续深化“阳光国企”建设，严格招投标管理。一是用好“阳光国企”平台，涉及招投标事项均通过平台发布，有效发挥平台监督作用。建立对所属单位招投标监督机制，定期开展检查，将招投标监督管理纳入所属单位年度审计和党委巡察的重点。从严追责问责，及时对相关负责人进行处置。二是完善企业招标管理制度，严格履行招投标流程，实现应招尽招。严格执行《工程建设项目施工招标投标办法》等相关规定，进一步加强专家审核环节监控。建立完善的招标投标档案存档制度，确保档案的完整性和安全性，定期对员工培训及考核，增强合规意识。三是坚决打击围标串标行为。开展专题业务培训，提升评标小组的履职能力和工作水平，进一步规范招投标流程标准化。加大惩戒力度，建立负面清单，对于围标串标等类似行为的投标单位，一经发现，立刻废标，并将其列入黑名单。加大监管力度，建立健全举报和受理渠道，形成对招标人、招标代理机构、评标专家等相关人员行为的监督机制。

　　（五）关于干部人才队伍建设薄弱方面

　　进一步健全完善人才激励机制，涉及问题子公司制定《超额利润分享方案》《薪酬管理办法》《人才管理办法》，进一步完善人才激励制度体系建设。对企业高端人才给予一定的倾斜，以职称、职业资格津贴以及紧缺人才补贴等方式，进一步丰富人才激励举措。

　　三、下一步工作打算

　　（一）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实党中央重大决策部署和省委工作要求。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。切实把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，发挥优势、精准落子，做优功能做强主业，持续抓好国企改革深化提升行动，持续加大科技创新支持力度，扎实推进“三项制度”改革，助力优化全省营商环境，在助力全面振兴新突破中实现高质量发展。

　　（二）主动担当作为，着力防范化解重大风险。提升化解债务风险能力。牢固树立过紧日子思想，持续降本增效，向管理要效益，提升价值创造能力。强化安全生产风险管控。全面落实安全生产治本攻坚三年行动部署，扎实推进各项具体措施，突出抓好工程建设、路网运营等关键领域安全生产排查整治，不发生较大及以上生产安全责任事故。积极推动解决历史遗留问题，继续发扬斗争精神，增强斗争本领，直面问题、清除障碍、绝不绕道，以钉钉子的精神确保问题解决到位。

　　（三）压紧压实“两个责任”，推动全面从严治党向纵深发展。坚决扛起管党治党政治责任，加强对“一把手”和领导班子监督，层层压紧压实责任。做细日常监督，重点对招标采购、选人用人、“三重一大”事项决策等跟进监督、深入监督。突出办案引领，聚焦重点领域和关键环节，加大腐败惩治力度。锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，持续纠治“四风”问题，对顶风违规违纪的坚决从严查处。开展“廉洁文化建设年”活动，进一步擦亮清风博彩导航底色。持续加强招标采购工作监管，变革采购业务监管模式，推进采购交易全流程电子化，强化采购上下游管理联动，遏制规避招标采购不良行为发生。

　　（四）全面贯彻落实新时代党的组织路线，不断提高党的建设和选人用人工作水平。加强领导班子自身建设，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，在企业改革发展中全面加强党的领导和党的建设。全面提升基层党建工作质量，坚持大抓基层鲜明导向，持续深化标准化规范化党支部创建，持续开展“强党建、兴国企、促振兴”专项行动，有效发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强干部队伍建设，鲜明树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，建立健全好干部发现使用机制，加大年轻干部工作力度，拓宽选人用人视野，不断改善集团干部队伍结构。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

　　公开期限：2025年11月7日至11月13日

　　联系电话：024-67852072（工作日8:30—17:00）

　　邮政信箱：辽宁省沈阳市和平区丽岛路42-2号

　　电子邮箱：[email protected]

　　中共辽宁省交通建设投资集团

　　有限责任公司委员会

　　2025年11月7日